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班组质量管理考核细则

来源:www.htshangbiao.com 时间:2024-05-16 06:14:36 作者:上等质量网 浏览: [手机版]

班组质量管理考核细则(1)

、考核

班组质量管理考核是了评估班组在工作中的质量管理能力和水平,及时发现和纠正问题,提高工作质量和效,促进企业可持续发展上等质量网www.htshangbiao.com

班组质量管理考核细则(2)

二、考核内容

  1.质量标:班组应据企业的质量标,制定符合本班组实际情况的质量标,并按照计划完成标。

2.质量计划:班组应制定符合本班组实际情况的质量计划,并按照计划执行。

  3.质量控制:班组应按照企业的质量管理体系要求,对本班组的质量进行控制,确保产品或务符合要求。

  4.质量改进:班组应积极开展质量改进活动,提高工作效和质量水平www.htshangbiao.com上等质量网

5.质量检查:班组应按照企业的质量管理体系要求,对本班组的质量进行检查,及时发现和纠正问题。

三、考核标准

  1.质量标完成情况:班组应按照计划完成质量标,未完成的分。

  2.质量计划执行情况:班组应按照计划执行质量计划,未执行的分。

3.质量控制情况:班组应按照企业的质量管理体系要求,对本班组的质量进行控制,未达标的来自www.htshangbiao.com

  4.质量改进情况:班组应积极开展质量改进活动,提高工作效和质量水平,未开展或效果不明显的分。

5.质量检查情况:班组应按照企业的质量管理体系要求,对本班组的质量进行检查,发现问题及时整改,未整改的分。

四、考核周

  班组质量管理考核周半年次,每年进行两次考核。

五、考核结果

1.考核结果分优秀、良好、般、差四个等级欢迎www.htshangbiao.com

  2.考核结果班组绩效考核的重要依据。

3.考核结果班组奖惩的重要依据,优秀的班组获得相应的奖励,差的班组受到相应的惩罚。

六、考核要求

  1.班组质量管理考核应严格按照考核细则进行,公正、公平、公开。

  2.班组应认真制定质量标、计划和控制措施,确保质量管理工作有序开展来源www.htshangbiao.com

  3.班组应积极开展质量改进活动,不断提高工作效和质量水平。

  4.班组应按照企业的质量管理体系要求,认真执行各项质量管理工作。

  5.班组应认真对质量进行检查,及时发现和纠正问题。

七、总结

  班组质量管理考核是企业质量管理体系的重要组成部分,是促进企业可持续发展的重要手段来自www.htshangbiao.com。班组应认真执行质量管理工作,积极开展质量改进活动,提高工作效和质量水平,企业的发展做出贡

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